El balance de la entidad alcanzó un tamaño de 41.685 millones de euros, un 1,1% menor al trimestre anterior
Liberbank registró un beneficio neto atribuido de 38 millones de euros en el primer trimestre de este año, lo que supone un descenso del 33,1% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, tras la aplicación de los saneamientos y de las dotaciones a provisiones, según ha informado este miércoles la entidad.
En concreto, los resultados por operaciones financieras generados en el trimestre, de 184 millones, permiten, por una parte, dotar 102 millones para cubrir los costes en los que puede incurrirse como consecuencia de la aplicación y puesta en marcha del Plan Comercial y otras medidas de mejora de eficiencia, así como contingencias legales, y por otra, incrementar los saneamientos con 50 millones de euros no recurrentes, que permiten reforzar el nivel de coberturas del riesgo de crédito.
La evolución de tipos de interés en el mercado conllevó una disminución interanual del margen de intereses del 10,2%, hasta 116 millones de euros, si bien el margen del negocio minorista fue un 5,9% menor que el del trimestre anterior y la tasa del margen comercial minorista recurrente se mantuvo estable respecto al primer trimestre de 2015, en el 1,59%.
Por su parte, los ingresos por comisiones evolucionaron positivamente, con un crecimiento del 0,9%, hasta los 49 millones de euros.
El margen bruto se situó en 331 millones de euros, un 36,2% superior al año anterior, al tiempo que el margen de explotación alcanzó los 224 millones de euros, un 66,6 por ciento superior, tras la contención de los gastos de administración (reducción del 0,6%), con la disminución de los gastos de personal (3,7% menores).
Liberbank registró en el primer trimestre de 2016 una aceleración de la actividad comercial, reflejada en un crecimiento del saldo vivo de inversión crediticia del 0,7% respecto al trimestre anterior, debido al incremento de la nueva producción y formalización de préstamos y créditos, que registró un crecimiento interanual del 80,6%.
Al mismo tiempo, la calidad de los activos intensificó su tendencia de mejora, al registrarse por octavo trimestre consecutivo una reducción de los activos dudosos, de 75 millones, lo que supuso que la tasa de mora descendiese hasta el 9,6%, 50 puntos básicos menos que el trimestre anterior.
El balance de la entidad alcanzó un tamaño de 41.685 millones de euros, un 1,1% menor al trimestre anterior. Así, los recursos de clientes minoristas, que incluyen depósitos, fondos de inversión, de pensiones y seguros de ahorro, ascendieron a 28.725 millones de euros, lo que términos intertrimestrales representó una reducción del 1,2%, debido al comportamiento de las administraciones públicas y de productos fuera de balance, afectados por las turbulencias en los mercados financieros.
La inversión crediticia registró tasas positivas de crecimiento del saldo vivo, por primera vez después de varios años de desapalacamiento de los agentes económicos en España. La inversión crediticia bruta no EPA presentó un saldo de 21.686 millones de euros, con un crecimiento del saldo vivo en términos intertrimestrales del 1,1%, mientras que la inversión total, incluido EPA, creció el 0,7%.
De acuerdo con los nuevos ratios de Basilea III, Liberbank ha alcanzado un nivel de CET 1 a 31 de marzo de 2016 del 13,1%, una ratio de Capital Nivel 1 del 13,3% y una ratio de Capital Total del 13,3%.
Grupo DiarioCrítico/agencias
Madrid, 10 de mayo.-Liberbank planteará la próxima semana a los sindicatos un nuevo ajuste de plantilla que afectará al menos a un volumen de trabajadores similar al emprendido en 2015, según han informado fuentes sindicales. En aquella ocasión, el proceso afectó a unos 500 empleados, que se acogieron a bajas voluntarias.
La entidad ha convocado a los sindicatos el próximo 18 de mayo con el fin de negociar «las fórmulas más convenientes» para lograr los ajustes derivados de la implantación del Plan Comercial y de los planes de descarga operativa, que supondrán la externalización «de un buen número de funciones y tareas operativas y administrativas».
Las citadas fuentes precisan que las negociaciones girarán sobre un plan de excedentes laborales. Los sindicatos defenderán que se aborden a través de medidas de carácter voluntario.
Esta propuesta de ajuste laboral está motivada por los diferentes planes de la entidad, tanto del nuevo modelo comercial, como de eficiencia en tareas operativas.
En septiembre de 2015 Liberbank comenzó un plan de bajas incentivadas dirigido a los empleados nacidos en los años 1956, 1957 y 1958, al que se adhirieron 500 trabajadores, cuya salida de la empresa se desarrollará mayoritariamente durante el año 2016.
Las condiciones aplicadas en este proceso para los empleados del banco fueron las del abono de una cantidad mensual equivalente al 60% de su salario bruto fijo actual hasta que el empleado cumpla 63 años de edad, sin aplicar las medidas de reducción de jornada y salario correspondientes al ERTE 2013 vigente, dentro de los límites de un mínimo del 75% y un máximo del 80% del salario neto que percibiría hasta alcanzar esa edad.
El coste previsto de este plan de bajas incentivas en ejecución es del orden de 100 millones de euros, cantidad dotada en las cuentas del pasado ejercicio 2015.
PLAN COMERCIALLiberbank puso en marcha a finales de abril el programa piloto del Plan Comercial y de distribución comercial, que afecta a más de 40 oficinas en cinco zonas (Avilés, Cuenca, Plasencia, Toledo y Torrelavega).
Este programa contempla la implantación de una nueva segmentación estratégica, una propuesta de valor adaptada que permita capturar el potencial identificado en los clientes y un programa de sistemática comercial para afrontar los retos comerciales futuros.
El plan piloto prevé que las nuevas oficinas comiencen a operar a final del mes de mayo y pretende la transformación del modelo de distribución comercial para mejorar la eficiencia, la calidad del servicio bancario y potenciar la experiencia de cliente desde distintos puntos de atención, así como la fortalecer las capacidades digitales y multicanales para alinear la propuesta de valor con el mercado y mejorar la oferta de productos y servicios con un enfoque integrado de canales.
El objetivo del proyecto es dotar al banco de una mayor capacidad de actuación comercial, orientando todas las actuaciones a la obtención de nuevos clientes, al refuerzo de la vinculación de los actuales y a la priorización en la venta de los productos y servicios con mayor margen para desarrollar el negocio con rentabilidad sostenida.
El ajuste laboral también está motivado por la implementación de los planes de descarga operativa y administrativa de la red y los servicios centrales, «lo que supondrá la externalización de un buen número de funciones y tareas operativas y administrativas».
