La conversión de la comarca de Liébana en un municipio

Alejandro de Diego Gómez, Secretario de Administración Local: La comarca de Liébana, compuesta por 7 municipios de poca población, suma 5.537 habitantes, habiendo ido perdiendo vecinos progresivamente en los últimos 15 años.
El otro día saltaba la noticia de la existencia de un movimiento que promueve la fusión como un solo Ayuntamiento de los que forman la comarca de Liébana. Ahora está la propuesta de colaboración entre Campo de Enmedio y Reinosa, que podría extenderse a otros más de la zona, y que, en mi opinión, el mejor camino sería también mediante su fusión.La comarca de Liébana, compuesta por 7 municipios de poca población, suma 5.537 habitantes, habiendo ido perdiendo vecinos progresivamente en los últimos 15 años, teniendo un 6,5 % menos que en el año 2000, y ello a pesar de que Cillórigo de Liébana ganó población casi en un 20 % en este período. Por su parte Reinosa y Campo de Enmedio sumarían 13.385 habitantes, con una pérdida de casi un 12 % con respecto al año 2000.La creación de estos nuevos Ayuntamientos por fusión, además de situarlos en el grupo de cabeza de los de Cantabria a todos los niveles, les reportaría importantes beneficios, pues en el caso de Liébana, al superar los 5.000 habitantes, recibirían un incremento del 27 % en las aportaciones procedente de su participación en los ingresos del Estado, y en el caso de Reinosa y Campo de Enmedio el beneficio sería de un 10 % a mayores de los que le correspondan por superar la barrera de los 10.000 vecinos, y ni qué decir tiene si se sumaran a la iniciativa otros Ayuntamientos de la zona y superasen los 20.000. Todo ello al acogerse a los beneficios previstos en la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local para los Ayuntamientos fusionados.Si hacemos la comparativa del comportamiento actual de los 7 Ayuntamientos de Liébana en su conjunto y la media de los municipios cántabros de población similar al que resultaría, se desprende que con una presión fiscal incluso menor los más grandes prestan más y mejores servicios. Así estos 7 municipios tienen unos ingresos corrientes por habitante de 945 euros mientras que los de población superior a 5.000 habitantes se quedan en 715, y sin embargo, a pesar de que aquellos destinen más recursos es fácil comprobar que no mejoran la calidad de vida de sus ciudadanos. Y en cuanto a los gastos la mayor parte del dinero de estos 7 Ayuntamientos actualmente se va en gastos generales, casi el doble que en la prestación de servicios públicos básicos mientras que en los de mayor población es justo al revés, se dedica más del doble a la prestación de servicios que a esos gastos improductivos.Por su parte, si hacemos la comparativa entre Reinosa y Campo de Enmedio y la media de los municipios cántabros de población similar al que resultaría, se desprende que, en estos niveles, la presión fiscal es muy similar, sin embargo aunque el porcentaje destinado a la prestación de servicios públicos básicos también es parecido en ambos casos, los gastos generales de estos Ayuntamientos por separado son superiores a los de la media de los de población similar al resultante.Con todos estos datos, si tenemos en cuenta el aumento de ingresos por la participación de los nuevos Ayuntamientos en los ingresos del Estado, así como una vez asentados los mismos a su dimensión y organización, teniendo en cuenta el ahorro que conllevarían en gastos generales, el importe anual de estos dos factores supondrían, en el caso de Liébana poder doblar los recursos que se destinan actualmente a la prestación de servicios públicos básicos, y en el caso de Reinosa–Campo de Enmedio disponer de unos 700.000 euros al año con destino al aumento o mejora de esos servicios públicos, cantidad que podría aumentar y mucho si se suman otros Ayuntamientos de la zona. Es decir, la mejora de la calidad de vida de los vecinos de estos nuevos Ayuntamientos sería exponencialmente mucho mayor que los perjuicios que estas fusiones pudieran ocasionarles, con lo que además se sentarían las bases no sólo para evitar que se sigan despoblando sino que, al contrario, se puedan establecer nuevas oportunidades de negocio o de comercio local familiar, que, en definitiva, es la base de nuestra economía y el fundamento del asentamiento poblacional, además de suponer un hito para el Gobierno de Cantabria, pudiendo ser el reflejo para empezar a diseñar un plan de racionalizar de la planta local, de forma que los beneficios de las fusiones, tanto económicos como sociales, puedan repercutirse a los vecinos, que es de lo que se trata en definitiva, contando con organizaciones municipales propias del Siglo XXI.Alejandro de Diego Gómez.Secretario de Administración Local.