Los trabajadores empiezan a cobrar la reducción de jornada l La entidad finaliza su reordenación con el cierre de 86 oficinas y la recapitalización
La aceptación del plan laboral por parte de las autoridades supone para Liberbank finalizar con su reestructuración, una vez que en mayo concluyó con su plan de recapitalización y en junio el de ajuste de su red comercial con el cierre de 86 oficinas.
El acuerdo alcanzado «in extremis» el pasado mes de junio entre Liberbank, CC OO y UGT supuso cambiar 1.332 suspensiones temporales de contrato en 775 reducciones de jornada al 50%, y en 770 el casi millar de afectados por una reducción de jornada del 30% -también en los salarios-. En Asturias, este proceso se tradujo en 24 afectados por suspensión de contrato, 195 por la reducción de jornada laboral y un 30% de sueldo. Además, la plantilla vio mermados sus salarios un 10%. Los trabajadores más afectados son los que integraban la plantilla de la antigua Caja Castilla-La Mancha (CCM).
Fuentes del sector explicaron que Liberbank ya ha cumplido con todos los compromisos adquiridos en el plan de reestructuración, incluida su recapitalización tras su salida a Bolsa y la consecución de capital por encima de los 1.198 millones de euros que se le exigieron con la auditoría de Oliver Wyman. El conjunto de medidas exigidas a la entidad financiera que capitanea Cajastur supuso que Liberbank tuviera que abordar provisiones extraordinarias adicionales en el año 2012 por un importe superior a los 2.200 millones de euros.
Según los últimos resultados de la entidad, en la actualidad su liquidez es de 8.100 millones de activos líquidos y en el primer trimestre del ejercicio ganó 33 millones de euros, con un riesgo vinculado al sector inmobiliario inferior al 1% de su cartera crediticia.
