Ceoe-Cepyme Cantabria pone en marcha el Plan Estratégico

La transparencia, la participación interna y externa y el cumplimiento de sus compromisos son los tres valores fundamentales de esta ?hoja de ruta?.
, validado por unanimidad en Junta DirectivaCinco meses de análisis y trabajo interno y la participación de decenas de personas que han dedicado desinteresadamente sus conocimientos, tiempo y energía (trabajadores de la Confederación, socios, presidentes de Asociaciones, miembros de la Junta Directiva y Comité Ejecutivo y, por supuesto, el Presidente) han dado como resultado el Plan Estratégico que esta mañana ha aprobado por unanimidad la Junta Directiva de CEOE-CEPYME Cantabria. Comienza hoy la aplicación práctica de un Plan Estratégico diseñado con la colaboración de Saciva. Vivo, dinámico y con capacidad de adaptación a nuevas circunstancias, servirá de guía para el trabajo a desarrollar en la Organización Empresarial los próximos ocho años.
En palabras del presidente de los empresarios de Cantabria, Lorenzo Vidal de la Peña, “sobre la elaboración del Plan Estratégico, creo que hay dos cuestiones importantes: la primera, recalcar que este Plan ha nacido con vocación de apertura y de consenso, de ser una herramienta útil y perdurable en el tiempo; La segunda es dar las gracias a todas las personas que han participado en innumerables sesiones de trabajo en grupo, puesta en común, reflexión, redacción y validación. Este análisis ha sido posible gracias a ellos”. Sobre el contenido, explica que “hemos seguido un proceso iterativo, con el fin de crear un plan absolutamente integrado, que deriva en 118 acciones concretas y priorizadas, que nos ayudarán a ser la CEOE que queremos y debemos ser. Una Confederación abierta y participativa, accesible, prestigiosa, independiente, eficaz, útil fuerte y, sobre todo, representativa”.
TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y COMPROMISOLa transparencia, la participación interna y externa y el cumplimiento de sus compromisos son los tres valores fundamentales de esta “hoja de ruta”. Respecto a los objetivos estratégicos, han sido divididos en cuatro áreas: de resultados (como alcanzar déficit 0)…, de cliente (llegar donde la empresa individual no llega…), de procesos internos (respetar la libre competencia entre los asociados…) y de organización (cumplir sus compromisos….
Con respecto a los programas estratégicos, algunos de ellos se centran en: la expansión de la base de sus asociados; la comunicación estratégica; el desarrollo de un observatorio de diagnosis, desarrollo y seguimiento empresarial; la creación de una unidad de desarrollo legal y de propuestas de normativa o la creación de un consejo asesor.
A partir del marco estratégico identificado en el trabajo previo, la Organización ha sido estructurada en cuatro áreas funcionales, en torno a las cuales desarrollará su trabajo la plantilla y colaboradores de CEOE-CEPYME Cantabria: Comunicación e Imagen (interna y externa); Orientación Legal y Laboral;  Económica y Financiera y Atención al Socio.
Estas cuatro Áreas estructuran, a su vez, las 118 acciones que recoge este nuevo Plan de Acción Estratégica y de Actuación. Todas ellas cuentan con plazo previsto de ejecución, participantes, indicadores y coste. Para el control y seguimiento del desarrollo y ejecución del Plan, está prevista la creación de un Grupo de Trabajo trasversal (formado por trabajadores, Asociaciones y empresas), que será el encargado de revisar las actuaciones y de realizar un seguimiento de los indicadores de cada una de ellas. Entre sus funciones, proponer a los Órganos de Gobierno las modificaciones que el propio Plan necesite a medida que su ejecución vaya avanzando.